Positief leiderschap
Een positief werkklimaat vraagt om positief leiderschap. Dit type leiderschap is essentieel voor het creëren en behouden van een positief werkklimaat, zodat je je medewerkers inzetbaar houdt. Positieve en inspirerende leidinggevenden geven hun teams richting, ruimte en verbeteren de onderlinge samenwerking, waardoor ze het vertrouwen in elkaar kunnen versterken. Zowel binnen hun eigen teams als tussen teams.
Programma Positief leiderschap en regie op inzetbaarheid
Organisatie: missie en visie
Een positief werkklimaat waarin medewerkers een leven lang kunnen leren en ontwikkelen vereist een systeemvisie met een integrale (systeem-)aanpak. Een aanpak die zich richt op de werkgever (of organisatie), en ook op de leidinggevenden en het individu.
Helderheid waar de organisatie naar toe wil en hoe daar te komen met betrekking tot een positief werkklimaat zijn het startpunt. De scan duurzame inzetbaarheid kan een nulmeting zijn met interviews en documentstudie.
Mogelijke bouwstenen van het trajectÂ
- Visieontwikkeling: waar wil de organisatie of dit onderdeel naar toe op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid?
- Dialoogsessie; bewustwording en visie ontwikkelen.
- Scan Duurzame Inzetbaarheid: de scan geeft inzicht in aangrijpingspunten voor verbetering van duurzame inzetbaarheid. Het resultaat is een plan van aanpak waar de organisatie gericht mee aan de slag kan.;
- Training ‘Regie op inzetbaarheid en Positief leiderschap’ voor de leidinggevenden; Leidinggeven is een vak.
- Medewerkersbijeenkomsten ‘Iedereen sterker aan het werk’:
- Persoonlijk positief leiderschap;
- Veerkracht en wendbaarheid;
- Inzetbaarheidsbeleid; van verzuimbeleid naar inzetbaarheidsbeleid;
- Metingen: MBO, RIE PSA en PMO/PAGO in één praktische vragenlijst, herhaalt meten.
Lees meer over deze training in onze factsheet.
Medewerkersbijeenkomsten ‘Iedereen sterker aan het werk’
Ook de medewerkers hebben invloed op een positief werkklimaat en hun inzetbaarheid. We maken uw medewerkers bewust van hun eigen rol daarbij en we geven ze praktische en concrete handvatten om zelf bij te dragen aan een positief werkklimaat, persoonlijk positief leiderschap en regie op hun inzetbaarheid. Dit doen we met de workshop ‘Iedereen sterker aan het werk’.
Lees meer over deze workshop in onze factsheet.
Positief leiderschap en regie op inzetbaarheid: de leidinggevenden
Het is onze overtuiging dat eigen regie van medewerkers voor hun eigen inzetbaarheid cruciaal is voor de ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid. De leidinggevenden blijken een belangrijke factor te zijn in het stimuleren van de eigen regie van de medewerkers door het creëren van een positief werkklimaat. In de training ‘Regie op inzetbaarheid en Positief leiderschap’ komen, naast verzuimbegeleiding, aan de orde: richting bieden op de lange termijn, stimuleren van een cultuur van vertrouwen en samenwerking, groei stimuleren, positieve emoties versterken en oprechte zorg voor het welzijn van de teamleden. Dit betekent ook het stimuleren van eigen regie voor hun inzetbaarheid bij de medewerkers. En de allerbelangrijkste vaardigheid bij positief leiderschap bij het stimuleren van de eigen regie is het voeren van het echte gesprek (coachen én confronteren). Bij de training ‘Regie op inzetbaarheid en Positief leiderschap’ zoomen we in op de leiderschapsrol en de coachrol van de leidinggevenden bij het inzetbaar houden en krijgen van hun medewerkers. De leidinggevende stimuleert de medewerker en creëert de randvoorwaarden zodat de medewerker optimaal kan functioneren, nu en in de toekomst.
Lees meer over de mogelijkheden in onze factsheet.